پلتفرمهای تجاری

آموزش استراتژی کسب و کار

هر سه سطح چارچوب استراتژیک یک سازمان را تشکیل می دهند:

کتاب استراتژی کسب و کار

همه ما در زندگی نقطه عطفی داریم که پس از آن هیچ چیز شبیه گذشته نیست. وقتی در دهه سوم زندگیم بودم، به موضوع «اهداف » برخوردم. در عرض 30 روز زندگیم برای همیشه دگرگون شد.
در طول سالها به مطالعه اهداف پرداختم و به اهمیت آن در موفقیت کاری و شخصی پی بردم. یکی از کشفیاتی که مرا شگفت زده کرد، این بود که کمتر از سه درصد افراد در کسب وکار و صنعت اهدافی شفاف، مشخص، مکتوب و زمانبندی شده برای زندگی خود دارند که هر روز برای رسیدن به آنها تلاش می کنند.
از وقتی شروع به تعیین هدف برای زندگی خود کرده و تغییرات چشمگیر حاصل از کار بر اهداف کاملا مشخص را تجربه کردم، به موضوع استراتژی، به خصوص استراتژی کسب وکار علاقه مند شدم که در واقع تعیین هدف مقدمه کسب وکار است. در طول سال ها، به مطالعه زندگی افسران برجسته نظامی تاریخ و روش آ نها در استفاده از تفکر استراتژیک برای دستیابی به پیروزی های فوق العاده در شرایط دشوار پرداختم.
طی سه دهه اخیر با بیش از 1000 مورد از بزرگ ترین شرکت های دنیا و 10.000 بنگاه کوچک و متوسط همکاری کردم و به موضوع برنامه ریزی
استراتژیک و اثر آن بر انواع سازمان ها با اندازه های مختلف علاقه مند شدم.
سپس دریافتم که اغلب شرکت ها اصلا برنامه استراتژیک ندارند. فقط بودجه دارند. طرح هایی برای فروش دارند. برنامه های اجرایی دارند. امیدها، آرزوها و رویاهایی دارند؛ اما فقط شرکت های معدودی در مورد شفاف سازی آینده سازمان و روش رسیدن از جایگاه فعلی به جایگاه مطلوب در آینده، یک برنامه استراتژیک واقعی دارند.

نوآوری در مدل کسب وکار
ما در عصر بزرگترین تغییرات تاریخ زندگی می کنیم. روش هایی که در طولانی مدت برای بعضی شرکت ها مفید بوده است، امروزه بی مصرف است.
شرکت هایی مثل «بلاک باستر » و «بوردِرز بوکس » به دلیل تغییر محیط کسب وکار در مدت چند سال از رهبری بازار به ورشکستگی رسیدند. امروزه نوآوری در مدل کسب وکار یکی از داغ ترین موضوعات در تعیین موفقیت یا شکست کسب وکار است. بر اساس نظر کارشناسان، 80 درصد آموزش استراتژی کسب و کار شرکت های فعلی با مدلهای کاری منسوخ، برای بقا و کسب موفقیت تلاش می کنند. فقط ببینید چه اتفاقی برای روزنامه ها، مجله ها و انواع رسانه های سنتی افتاده است. آ نها با دردسرهای جدی مواجه شده اند.

مهم ترین کار شما
مهم ترین کار شما چیست؟ پاسخ «تفکر » است. تفکر شفاف درباره اینکه که هستید، چه می خواهید و چگونه می خواهید آینده ای فوق العاده برای کسب وکار خود رقم بزنید، مه متر از هر کار دیگری است. در صفحات آینده، برخی از نیرومندترین، مفیدترین و مهم ترین آموزش استراتژی کسب و کار ایده های ارائه شده در مبحث برنامه ریزی استراتژیک را با شما درمیان می گذارم. یاد می گیرید چطور بهتر و شفاف تر فکر کنید و آموزش استراتژی کسب و کار آموزش استراتژی کسب و کار برای آینده کسب وکارتان تصمیمات بهتری اتخاذ کنید.
همزمان با مطالعه هر ایده یا دیدگاه، به ایده های خود درباره اقدام فوری برای کسب نتایج بهتر فکر کنید. در کسب وکارتان مواردی خواهید یافت که می توان آنها را فورا تغییر داد یا بهبود بخشید. چه یک شرکت تکنفره باشید یا یک غول بین المللی، وقتی خود و اطرافیانتان اصول استراتژی کسب وکار را تمرین کنید، خواهید دید که می توان فقط در عرض چند سال کارهای بیشتری را انجام داد، درحالی که شرکت آموزش استراتژی کسب و کار های بدون استراتژی شاید بتوانند همان کارها را در مدت پنج یا ده سال انجام دهند.

با تفکر و عمل استراتژیک، سودآوری و سطح رضایت خود از شرکت و شغلتان را افزایش می دهید. سطح کلی کیفیت و نفوذ در بازار افزایش می یابد.
بیش از همه احساس می کنید که کنترل سرنوشت شخصی و کاری خود را در دست دارید. می توانید هر یک یا دو سال به پشت سر خود نگاه کنید و بگویید (این دقیقا همان جایی است که می خواستیم باشیم)

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا